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新年伊始，集團(tuán)董事長(zhǎng)譚頌、總經(jīng)理陳念東一行到農(nóng)投公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開(kāi)座談會(huì)議。會(huì)上，農(nóng)投公司班子成員匯報(bào)了公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況及下步工作計(jì)劃，公司接下來(lái)將緊緊圍繞“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的目標(biāo)，狠抓“轉(zhuǎn)型發(fā)展”“降本增效”和“歷史遺留”三大工作，2024年努力爭(zhēng)取降本增效取得成果，預(yù)計(jì)全面降低基地管理成本20%，預(yù)期收益增加20%。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)投公司的下一步發(fā)展提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，陳總強(qiáng)調(diào)，農(nóng)投公司目前面臨的轉(zhuǎn)型壓力巨大，一定要大力爭(zhēng)取行業(yè)政策支持，依托農(nóng)業(yè)扶持政策解決發(fā)展中的難題。譚董事長(zhǎng)充分肯定農(nóng)投公司人員精神面貌、工作思維方式等方面的轉(zhuǎn)變突破，并提出工作要求：一是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，共同推動(dòng)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，加大歷史遺留問(wèn)題處置，確保歷史遺留問(wèn)題的逐步化解；三是要理清思路，多舉措增資增項(xiàng)，大力尋求外部支持，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；四是要全面細(xì)化管理，相關(guān)考核任務(wù)落實(shí)到責(zé)任部室，落實(shí)到責(zé)任人，充分發(fā)揮制度監(jiān)督作用，有力有序推動(dòng)各項(xiàng)工作落地。
通過(guò)此次調(diào)研，幫助農(nóng)投公司進(jìn)一步堅(jiān)定信心，明確方向，有利于加快推進(jìn)農(nóng)投公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。