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2020年是中油鴻業(yè)起跑的一年，受新冠疫情沖擊和國(guó)際油價(jià)斷崖式暴跌的影響，同時(shí)社會(huì)加油站通過價(jià)格直降蠶食零售市場(chǎng)份額，成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
形勢(shì)咄咄逼人，行動(dòng)刻不容緩。中油鴻業(yè)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前不利形勢(shì)與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，用主題教育統(tǒng)一思想，結(jié)合自身實(shí)際，以堵住“出血點(diǎn)”、擴(kuò)大“增效面”為抓手，全面細(xì)化出安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)維、成本管控、營(yíng)銷創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等11條可量化、可操作、可考核的提質(zhì)增效措施。
市場(chǎng)開發(fā)，精心經(jīng)營(yíng)。成品油零售業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司整體效益、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)的基石，更是增量提效的“定盤星”。中油鴻業(yè)緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來的油品市場(chǎng)回暖契機(jī)，以提升純槍銷量為重點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，實(shí)施“一站一策”、“一客一策”，引導(dǎo)客戶回流，強(qiáng)化全員主動(dòng)營(yíng)銷理念。堅(jiān)持客戶至上，精細(xì)客戶管理，積極開拓思路，創(chuàng)新服務(wù)舉措，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。中油鴻業(yè)1-3季度純槍銷量完成目標(biāo)任務(wù)的 106%。
創(chuàng)新改革，效益之策。中油鴻業(yè)全面落實(shí)提質(zhì)增效方案部署，加大可控成本費(fèi)用壓縮力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大幅壓減5項(xiàng)費(fèi)用和其他管理支出，按下扭虧為盈“快進(jìn)鍵”。1-3季度公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬元，較年初下達(dá)預(yù)算目標(biāo)的-19.5萬元增加利潤(rùn)49.5萬元。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，看似關(guān)閉了石油公司高油價(jià)時(shí)期回報(bào)豐厚的大門，卻打開了企業(yè)創(chuàng)新改革、苦練內(nèi)功的機(jī)遇窗口，中油鴻業(yè)員工正以時(shí)不我待的精神、攻堅(jiān)克難的毅力，推進(jìn)提質(zhì)增效行動(dòng)走向縱深。
