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3月27日下午，鴻業(yè)集團總經(jīng)理楊華軍率隊調(diào)研石會糧油資產(chǎn)情況，集團副總經(jīng)理冉聃、資產(chǎn)公司董事長龔節(jié)潤、副總經(jīng)理劉慶東一同參加調(diào)研活動。
楊華軍一行來到黔江區(qū)石會鎮(zhèn)會西村糧站，詳細查看該糧站資產(chǎn)現(xiàn)狀、安全狀況以及資產(chǎn)公司出租用于從事生加工辣椒產(chǎn)品基地，對重慶深耕食品公司的產(chǎn)品生產(chǎn)加工、營銷、擴能方面作了詳細了解。并結合企業(yè)實際情況，提出了積極的建議，楊華軍指出，食品公司要根據(jù)糧食企業(yè)的自身特點，認真研究企業(yè)下一步的發(fā)展方向和長遠規(guī)劃。緊接著，與重慶深耕食品公司合作意向和支持深耕食品公司發(fā)展方式進行了詳談，并召開了座談會。
座談會上，資產(chǎn)公司董事長龔節(jié)潤對公司糧油資產(chǎn)管理和如何支持配合深耕食品公司發(fā)展工作情況作了詳細匯報。楊華軍充分肯定了資產(chǎn)公司近年來在國有資產(chǎn)管理上取得的成效，并指出了存在的不足。他要求：一是要加強閑置資產(chǎn)管理，用現(xiàn)有的政策法規(guī)解決、處理好國有資產(chǎn)歷史遺留問題。二是創(chuàng)新舉措，創(chuàng)先爭效。利用市場無形之手和政府有形之手，真抓實干;合理運用國有企業(yè)的優(yōu)勢，鑄造品牌效應。三是建立健全體制，完善國有資產(chǎn)管理制度，做到有章可循。四是進一步充實管理人員,吃透政策，開拓市場，提高資產(chǎn)運營效益。