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為加快公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，保障公司持續(xù)健康發(fā)展，7月22日下午，資產(chǎn)公司副總經(jīng)理楊建華在會議室主持開展工作調(diào)研會，聽取業(yè)務(wù)部對當(dāng)前工作情況的匯報，重點就如何扎實抓好當(dāng)前工作和新業(yè)務(wù)拓展工作進(jìn)行了專題研究，資產(chǎn)公司董事長龔節(jié)潤、總經(jīng)理羅上發(fā)出席會議。
會議緊緊圍繞“強(qiáng)管理、增效益，謀轉(zhuǎn)型、求發(fā)展，闊影響、樹品牌”為主題，要求業(yè)務(wù)部門抓緊理清工作思路、重點任務(wù)以及具體舉措，提前謀劃起草路內(nèi)停車位充電樁安裝、智能化洗車場建設(shè)等業(yè)務(wù)工作意見并按程序送審。
會議要求注意以下幾個方面的事項：一是要圍繞投資小、見效快的總體目標(biāo)任務(wù)，研究理清明確工作思路，做到有的放矢，少走彎路。二是研究提出必須實施的項目，既要本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，圍繞工作總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總要求，又要考慮和兼顧到集團(tuán)及公司的客觀實際，做到既盡力而為又切實可行。三是積極開展洗車場、充電樁、康養(yǎng)項目、內(nèi)金融資產(chǎn)、不良債權(quán)等調(diào)研工作，廣泛調(diào)研、謹(jǐn)慎決策。四是對可靠或不實施的項目實行分級分類管理。對需投入的項目要做出項目預(yù)算，提前與集團(tuán)進(jìn)行銜接，以便納入計劃和財務(wù)預(yù)算安排，并銜接有關(guān)單位做好配合工作。
會議強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)部要對照梳理當(dāng)前重點工作和全年目標(biāo)任務(wù)，倒排時間，明確責(zé)任，細(xì)化舉措，扎實抓好各項工作，確保圓滿完成公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前及下半年，要扎實抓好幾個方面重點工作。一是抓好廣告業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，時間已過半，廣告部人員要理清思路、多謀劃、找差距，要走出去，多聯(lián)系，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，將被動變?yōu)橹鲃幼鳛?，扎實推進(jìn)廣告工作的開展;二是關(guān)于水電分戶、資產(chǎn)移交等遺留問題，要形成專題報告給集團(tuán)，限時2周以內(nèi)完成;三是抓好庫存管理工作，要想方設(shè)法消耗庫存材料，庫存陳舊材料要保持只減不增，對常用特殊材料可采取批量采購，以減少成本投入。