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近日，鴻業(yè)資產(chǎn)公司各部門組織員工在各自部室履行朝會制度，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，安排部署相關(guān)工作。
業(yè)務(wù)部
資產(chǎn)公司各部門每周通過一個簡短的早會來統(tǒng)一部室員工的思想和行動，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過部室負(fù)責(zé)人的指示，使大家都能帶著目標(biāo)，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作。
各部室開展的早會內(nèi)容精而短，開會前先點(diǎn)名，清查遲到、缺席情況，檢查人員儀表儀容。再是總結(jié)昨天，部署今天，且目標(biāo)明確，不東拉西扯，達(dá)到了嚴(yán)肅的效果。其次是相互交流、提問題，抓住問題，談解決方式，達(dá)到解決問題的目的。
公司各部門通過實行早會制度，更好的開展了工作，無論是對公司還是對個人的進(jìn)步都意義非凡。接下來，各部門將抓好早會質(zhì)量，豐富早會內(nèi)容，抓住重點(diǎn)，不折不扣地開好早會，促進(jìn)部室規(guī)范化管理。